{"id":539,"date":"2025-03-28T15:22:09","date_gmt":"2025-03-28T21:22:09","guid":{"rendered":"https:\/\/evida.ugto.mx\/learning\/?p=539"},"modified":"2025-03-31T13:32:12","modified_gmt":"2025-03-31T19:32:12","slug":"leccion-1-escaneo-del-entorno","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/evida.ugto.mx\/learning\/leccion-1-escaneo-del-entorno\/","title":{"rendered":"Lecci\u00f3n 1. Escaneo del entorno"},"content":{"rendered":"\n

Introducci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n

Al iniciar un emprendimiento, comprender el entorno externo es esencial para tomar decisiones estrat\u00e9gicas informadas. El escaneo del entorno te permite identificar amenazas y oportunidades que pueden determinar el momento ideal para lanzar tu idea y evaluar la viabilidad de ingresar a un mercado espec\u00edfico. Mediante herramientas como la metodolog\u00eda STEEPLE y el an\u00e1lisis de las cinco fuerzas de Porter, podr\u00e1s examinar factores sociales, tecnol\u00f3gicos, econ\u00f3micos, ecol\u00f3gicos, pol\u00edticos, legales y \u00e9ticos, as\u00ed como la din\u00e1mica competitiva en tu sector. Este enfoque te ayudar\u00e1 a entender la velocidad del cambio y a anticipar c\u00f3mo estos factores influir\u00e1n en tu negocio, permiti\u00e9ndote dise\u00f1ar estrategias para diferenciarte y construir barreras de entrada frente a la competencia.<\/p>\n\n\n\n

Desarrollo del tema<\/h2>\n\n\n\n

An\u00e1lisis del entorno<\/h3>\n\n\n\n

Al iniciar un emprendimiento, es fundamental analizar el entorno externo para identificar amenazas u oportunidades que puedan influir en el momento ideal para lanzar tu idea o evaluar si es viable ingresar a un mercado. Tambi\u00e9n es crucial estudiar la competencia y determinar cu\u00e1l mercado es m\u00e1s atractivo.<\/p>\n\n\n\n

Figura 1<\/strong>
\u00bfSe avecinan desaf\u00edos?<\/em><\/p>\n\n\n

\n
\"Se<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Una herramienta popular para este an\u00e1lisis es la metodolog\u00eda STEEPLE<\/strong>, que eval\u00faa factores Sociales, Tecnol\u00f3gicos, Econ\u00f3micos, Ecol\u00f3gicos, Pol\u00edticos, Legales y \u00c9ticos<\/strong>. Es importante identificar cu\u00e1les de estos factores son los m\u00e1s determinantes en tu situaci\u00f3n y c\u00f3mo pueden representar oportunidades o amenazas.<\/p>\n\n\n\n

Ejemplo:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    \n
  • Un mercado con una poblaci\u00f3n envejecida (factor social) podr\u00eda ser una gran oportunidad para una empresa que atiende a adultos mayores.<\/li>\n\n\n\n
  • Un fabricante de alimentos para beb\u00e9s, por el contrario, podr\u00eda enfrentar dificultades en un pa\u00eds con una tasa de natalidad decreciente.<\/li>\n\n\n\n
  • En el \u00e1mbito pol\u00edtico, la aprobaci\u00f3n de nuevas regulaciones o proyectos de infraestructura puede influir en tu negocio.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Figura 2<\/strong>
    STEEPLE<\/em><\/p>\n\n\n

    \n
    \"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

    Entender la velocidad del cambio y el impacto en tu sector es fundamental para tomar decisiones estrat\u00e9gicas.<\/p>\n\n\n\n

    Las cinco fuerzas de Porter<\/h3>\n\n\n\n

    El modelo de Las cinco fuerzas de Porter<\/strong> (Porter, 2008) ayuda a evaluar la rivalidad en un mercado y c\u00f3mo posicionar tu negocio frente a la competencia. Estas fuerzas incluyen:<\/p>\n\n\n\n

      \n
    1. Rivalidad entre competidores<\/li>\n\n\n\n
    2. Amenaza de nuevos entrantes<\/li>\n\n\n\n
    3. Poder de negociaci\u00f3n de los proveedores<\/li>\n\n\n\n
    4. Poder de negociaci\u00f3n de los clientes<\/li>\n\n\n\n
    5. Amenaza de productos sustitutos<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

      Figura 3<\/strong>
      <\/strong>Las cinco fuerzas de Porter y complementos (Adaptado de Porter, 2008)<\/em><\/p>\n\n\n

      \n
      \"Las<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

      Al aplicar este an\u00e1lisis, podr\u00edas identificar barreras de entrada y estrategias para diferenciarte. Por ejemplo, si deseas abrir una cafeter\u00eda:<\/p>\n\n\n\n

        \n
      • El costo de entrada puede ser bajo, pero los proveedores juegan un papel clave en tu rentabilidad.<\/li>\n\n\n\n
      • Las cadenas establecidas podr\u00edan representar una amenaza si ofrecen alternativas como t\u00e9 chai o bares de jugos.<\/li>\n\n\n\n
      • Puedes considerar productos complementarios<\/strong> como la venta de libros, lo que ha sido una estrategia exitosa en muchas cafeter\u00edas.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

        Las empresas deben reflejar los cambios en su entorno y aprovecharlos para innovar. Si a\u00fan no has utilizado herramientas como STEEPLE o las cinco fuerzas de Porter<\/strong>, ahora es un buen momento para aplicarlas.<\/p>\n\n\n